Se stai valutando di eliminare od inserire un prodotto od un servizio dal tuo portafoglio aziendale applica questa tecnica:
“Costi-Ricavi cessanti ed emergenti”.
Il controllo di gestione ed una corretta analisi costi ti aiutano ad evitare che un esame superficiale dei tuoi costi possa generarti dei danni anziché i benefici sperati.
L’ analisi dei “costi-ricavi cessanti ed emergenti” si concentra solo sulle voci del conto economico che spariscono o si generano dalla decisione presa.
Normalmente in questa categoria non si ritrovano per esempio i cosiddetti “costi di struttura”.
Per esempio, se vogliamo sopprimere un prodotto/servizio i costi amministrativi non scenderanno in modo significativo.
Il risultato sarà che questi costi dovranno essere recuperati sui prodotti rimanenti.
Viceversa se vogliamo introdurre un nuovo prodotto/servizio nella gamma, i costi generali (affitti, responsabili ecc..) di solito non aumentano.
Così tali costi potranno essere assorbiti da una gamma maggiore di prodotti col risultato di migliorare la marginalità complessiva!
L’ esempio di Gustavo il falegname riportato nel video sul mio canale youtube (https://www.youtube.com/channel/UC7WD4qGOaq7Nhly22bywSIA) è illuminante.
Pensando di eliminare un prodotto in perdita, Gustavo non si accorge che in realtà crea una perdita ancora maggiore!
I costi amministrativi e generali attribuiti al prodotto, in realtà non si riducono come ipotizzato da Gustavo.
Tali costi infatti non sono collegati alla decisione di eliminare il prodotto.
Non fare lo stesso errore!
Segui i miei video sulle corrette tecniche di gestione ed applica alla tua Azienda il metodo dei costi-ricavi cessanti ed emergenti.